攝像機(jī)鏡頭，對(duì)準(zhǔn)了位居中間的最寬大的那一組沙發(fā)。

       這是留給胡成中的位置，德力西集團(tuán)董事局主席，年?duì)I收近500億的浙商精英。

       結(jié)果胡成中走過來，卻挑了旁邊另一個(gè)單人沙發(fā)坐下來。

       也許是更加舒適，也許是性格中的低調(diào)和謙虛，也許是習(xí)慣了遠(yuǎn)眺窗外上海內(nèi)環(huán)的景色。在自己的辦公室里，胡成中為了和新聞媒體的會(huì)面，認(rèn)認(rèn)真真提前做了準(zhǔn)備，然后還對(duì)記者們說：這是一次小小的考試。

       這些細(xì)節(jié)，令人想起廣泛流傳到不知真假的“李嘉誠(chéng)電梯口發(fā)名片”的故事，但“超人”低調(diào)謙和的公眾形象，卻依然一直是倍受肯定。而胡成中的德力西，也一直發(fā)展迅速，并成為中國(guó)電氣制造行業(yè)的領(lǐng)先典范。德力西提出了“四個(gè)中國(guó)”——智慧中國(guó)、美麗中國(guó)、物聯(lián)中國(guó)、健康中國(guó)的發(fā)展宗旨，通過實(shí)施“1+X”的產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展之路。

       “1+X”戰(zhàn)略，是指在電氣產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)上，通過發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、交通物聯(lián)等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為德力西構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，并最終打造一個(gè)綜合優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)集團(tuán)。“電氣、大健康、環(huán)保、新材料、軍工，這幾個(gè)是德力西的主要產(chǎn)業(yè)布局。德力西要在國(guó)家政策鼓勵(lì)、行業(yè)前景廣闊的幾個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，走好專業(yè)化和多元化的發(fā)展之路。”胡成中說。

       如果用胡成中“小小的考試”同樣的喻意來說的話，那么這個(gè)“1+X”的戰(zhàn)略，倒是很像一次德力西和他個(gè)人的大考。主科優(yōu)勢(shì)穩(wěn)固，副科進(jìn)步迅速，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和壯大。畢竟，他對(duì)德力西的未來期望，是躋身全球企業(yè)500強(qiáng)。

       如今，德力西的“四個(gè)中國(guó)”發(fā)展目標(biāo)，又契合黨和政府“中國(guó)夢(mèng)”的指導(dǎo)思想和執(zhí)政理念，也與德力西 “德報(bào)人類、力創(chuàng)未來”的企業(yè)使命一脈相承。

       這其中，有一個(gè)經(jīng)常被外人所忽視的故事是：早在2001年，德力西就進(jìn)軍大西北，在新疆等地大力拓展了交通、物流等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。而這，恰恰是胡成中當(dāng)年響應(yīng)國(guó)家“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的積極動(dòng)作。在“一帶一路”倡議的政策背景下，德力西的新疆布局迎來了更大的發(fā)展，2017年1月，德新交運(yùn)在A股成功上市，總市值突破60億元。

       類似的案例還有。早在2003年，胡成中就關(guān)注城市垃圾處理問題，并且成立了德長(zhǎng)環(huán)保，專注城市生活垃圾焚燒發(fā)電、工業(yè)廢物（危險(xiǎn)廢物為主）的處理。目前，德長(zhǎng)環(huán)保已經(jīng)成功掛牌“新三板”，并處于主板上市的轉(zhuǎn)板過程之中。

       從十幾年前的低調(diào)布局，到今天的“1+X”戰(zhàn)略，用“謀定而后動(dòng)”這個(gè)詞語來形容胡成中，已經(jīng)是不合適了。一旦謀定，立刻行動(dòng)，這也許才是胡成中的德力西風(fēng)格。

       而似乎了解他的，是他一生的摯友也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的南存輝。早在2002年，胡成中和南存輝共同參加央視明星欄目《對(duì)話》時(shí)，南存輝就忍不住透露說，德力西在新疆搞多元化，很成功。而胡成中則表態(tài)說，專業(yè)化和多元化，是德力西堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)理念。十幾年后，這一對(duì)朋友的事業(yè)，都同樣出色。胡成中的德力西和南存輝的正泰，不僅是國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)龍頭，在各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面，也并肩齊驅(qū)，互為伯仲。

       2017年，是德力西和施耐德在低壓電器領(lǐng)域戰(zhàn)略合作的十周年。正是十年前胡成中的一次大格局大手筆，才有了如今兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成功。

       50:50的股權(quán)比例，合作10年未見矛盾，這已經(jīng)成為胡成中管理藝術(shù)的一個(gè)經(jīng)典案例。其實(shí)，從中聯(lián)重科與三一重工的同城操戈，到凱雷和徐工的巨大爭(zhēng)議可見，胡成中與他的德力西在成長(zhǎng)發(fā)展之中，完全沒有競(jìng)爭(zhēng)和商戰(zhàn)是不可能的，但胡成中無論是處理和正泰南存輝的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還是和施耐德的合作關(guān)系，都體現(xiàn)了高超的個(gè)人能力和管理風(fēng)格。

       胡成中是溫州企業(yè)家的典型代表，事業(yè)起步雖低，但眼界遠(yuǎn)大，靈活有主見，戰(zhàn)略意識(shí)很強(qiáng)。也正是這一點(diǎn)，德力西才能從當(dāng)時(shí)近5000家溫州低壓電器小工廠里脫穎而出發(fā)展壯大。

       “如果沒有當(dāng)時(shí)的環(huán)境和機(jī)遇，就算現(xiàn)在再給我同樣的30年時(shí)間，我也創(chuàng)辦不了另一個(gè)德力西。”胡成中說。對(duì)于一個(gè)中國(guó)電氣行業(yè)領(lǐng)軍人物來說，如此誠(chéng)懇而務(wù)實(shí)的態(tài)度，足以彰顯創(chuàng)一代實(shí)干的精神。實(shí)際上，胡成中對(duì)德力西未來發(fā)展，有著無比清晰的謀略和規(guī)劃。

       “中國(guó)的企業(yè)是大，而不是強(qiáng)。實(shí)業(yè)不牢，天動(dòng)地?fù)u，這就需要我們這些做實(shí)業(yè)的，能夠承擔(dān)起責(zé)任來。”在胡成中的規(guī)劃里，德力西的“四個(gè)中國(guó)”理念和“1+X”戰(zhàn)略發(fā)展布局，最關(guān)鍵的是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，要靠有效的股權(quán)激勵(lì)和財(cái)富共享，來提升德力西在未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

       “綜合國(guó)力為什么能夠強(qiáng)大？第一是先進(jìn)制造業(yè)，第二是高科技優(yōu)勢(shì)，第三是對(duì)資源、能源的儲(chǔ)備和控制。”胡成中說：“德力西的發(fā)展方向，定位明確，第一個(gè)就是要制造業(yè)實(shí)業(yè)為主，堅(jiān)守電氣主業(yè)。等德力西有一天進(jìn)了世界500強(qiáng)，那才是我真正成功的時(shí)刻。”

       出生于上世紀(jì)六十年代初的胡成中，他的創(chuàng)業(yè)起步，幾乎是與改革開放政策同步而行。而行至今日，中國(guó)面臨的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型新常態(tài)，以及宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革，乃至整個(gè)中國(guó)制造的發(fā)展升級(jí)，他既是親身經(jīng)歷者，也是政策受益者，還是實(shí)踐者。換言之，他如何帶領(lǐng)德力西往何處去，本身就是構(gòu)建中國(guó)整體制造業(yè)和科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一部分。從德力西的過去和現(xiàn)在，我們有理由相信，德力西在堅(jiān)持電氣主業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上，通過環(huán)保、交運(yùn)物聯(lián)和大健康等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的布局，落實(shí)產(chǎn)業(yè)投資和實(shí)業(yè)運(yùn)作，能夠成為核心領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢(shì)突出的企業(yè)。

       愿胡成中的大考，歷盡磨練，事業(yè)終成。            

                                                                                                                                                                              轉(zhuǎn)自《藍(lán)鯨傳媒》