傍晚，在德力西智能終端電器產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，經(jīng)常能看到王文斌的身影在巡視園區(qū)。問(wèn)及原因時(shí)，他笑著說(shuō)：“只要有時(shí)間，我就喜歡在園區(qū)內(nèi)走走看看。這樣既能檢查安全隱患，又能鍛煉身體，一舉兩得嘛?！弊詮膿?dān)任管理崗位以來(lái)，這樣的生活方式已成為他多年堅(jiān)持的習(xí)慣。

1996年，王文斌即將從三峽學(xué)院應(yīng)用電子專業(yè)畢業(yè)，站在了人生的十字路口。

“當(dāng)時(shí)，我們作為大學(xué)生，還是個(gè)香餑餑，就業(yè)的選擇還是挺多的，但跟自己專業(yè)對(duì)口的崗位并不多?！?nbsp;王文斌回憶道。就在此時(shí)，樂(lè)清市人事局為了引進(jìn)人才，在三峽學(xué)院舉辦了一次人才招聘會(huì)。這是王文斌第一次聽(tīng)說(shuō)“樂(lè)清”這個(gè)溫州的小縣城。來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)后，他了解到樂(lè)清的低壓電器產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，這個(gè)改革開(kāi)放的前沿陣地深深吸引了他。盡管樂(lè)清與重慶相隔遙遠(yuǎn)，但他還是決定趁著年輕去闖一闖，因?yàn)槟抢锱c他的專業(yè)非常對(duì)口。

由于準(zhǔn)備充分，王文斌很快就收到了樂(lè)清市人事局的錄取通知書(shū)，來(lái)到了這片創(chuàng)業(yè)熱土。初到樂(lè)清，沿途正在修建的廠房和眾多電器產(chǎn)業(yè)的巨型廣告牌給他留下了深刻印象，經(jīng)過(guò)雙向選擇，王文斌作為德力西第一批招聘的大學(xué)生加入了公司。

當(dāng)時(shí)德力西有一個(gè)傳統(tǒng)，就是讓新入職的員工先到車間鍛煉。王文斌作為大學(xué)生也不例外，被分配到了節(jié)能燈廠的裝配車間，成為一名一線裝配工人。一些與他同期進(jìn)入德力西的同學(xué)感到不解，有些人因?yàn)闊o(wú)法接受而離開(kāi)了。王文斌并沒(méi)有退縮，他深知雖然擁有理論知識(shí)，但如果不深入一線實(shí)踐學(xué)習(xí)，那就只能是紙上談兵。在車間里，他虛心向師傅們請(qǐng)教，仔細(xì)觀察他們的操作手法，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。憑借出色的實(shí)操能力和理論知識(shí)，他很快在車間中成為佼佼者。三個(gè)月后，他如期轉(zhuǎn)正，走上了質(zhì)檢崗位。

德力西的快速發(fā)展，為那些愿意努力的人提供了無(wú)盡的機(jī)遇。1997年11月，王文斌參加了實(shí)習(xí)廠長(zhǎng)的競(jìng)選，憑借出色的表現(xiàn)脫穎而出，被調(diào)到車間主任的崗位上鍛煉。三年后，他開(kāi)始擔(dān)任德力西集團(tuán)有限公司一分廠質(zhì)檢科長(zhǎng)，第二年8月，又被調(diào)到儀表公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。2003年，集團(tuán)推出人才競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，王文斌成功競(jìng)選為儀表公司總經(jīng)理助理。

王文斌說(shuō)：“無(wú)論是在學(xué)生時(shí)代還是工作后，我都是一個(gè)有準(zhǔn)備的人。德力西的快速發(fā)展，為我提供了廣闊的舞臺(tái)?！?/span>

“人在事上練，刀在石上磨”，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。說(shuō)到這里，王文斌從柜子里拿出幾十本厚厚的筆記本。每本筆記本隨手一翻，上面密密麻麻地記錄著各種產(chǎn)品的性能、用途、數(shù)據(jù)等。在實(shí)際操作中遇到問(wèn)題，王文斌就會(huì)不斷地查工具書(shū)，力求解決問(wèn)題。

回顧自己的職業(yè)生涯，王文斌特別提到了從技術(shù)人員到質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。剛開(kāi)始時(shí)，他對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量并不熟悉，但他明白要想在這個(gè)領(lǐng)域立足，就必須用心學(xué)習(xí)和掌握。因此，他利用業(yè)余時(shí)間閱讀大量專業(yè)書(shū)籍和資料，參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。每當(dāng)遇到實(shí)際操作中的問(wèn)題，他都會(huì)查閱書(shū)籍或請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事。那段時(shí)間雖然辛苦，但他收獲頗豐，逐漸掌握了產(chǎn)品的性能和用途，并學(xué)會(huì)了有效的質(zhì)量管理方法。

在質(zhì)量管理崗位上，王文斌制定了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和流程，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，他積極推行精益生產(chǎn)理念，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。他說(shuō)：“當(dāng)看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)時(shí)，我內(nèi)心充滿著自豪。這是對(duì)我工作的最好肯定?！?/span>

如今，進(jìn)入溫州德力西集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的王文斌，雖然日常工作繁忙，但他始終保持提前準(zhǔn)備的習(xí)慣。他習(xí)慣早早來(lái)到公司，打開(kāi)電腦整理工作計(jì)劃，并親筆記錄在筆記本中。完成的事項(xiàng)他會(huì)一一打勾，確保各類持續(xù)性項(xiàng)目的落實(shí)。他分管質(zhì)量中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心和安委會(huì)四大部門(mén)。每天上午10點(diǎn)半前，他會(huì)集中處理這些部門(mén)的事務(wù)或與集團(tuán)相關(guān)的其他事項(xiàng)。之后，他會(huì)前往自己主管的五公司，與團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)短會(huì)，重點(diǎn)討論產(chǎn)品交付問(wèn)題。這個(gè)會(huì)議是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)綜合性的協(xié)調(diào)，確保以客戶需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的交付。在他的帶領(lǐng)下，五公司每年的業(yè)績(jī)都超額完成。他開(kāi)玩笑地說(shuō)：“一早的工作下來(lái)，至少要喝四杯水來(lái)保持清醒?！?/span>

從一個(gè)毛頭小子到如今的管理精英，王文斌在德力西度過(guò)了他人生中最寶貴的青春歲月，憑借自己的勤奮和才華，在職業(yè)生涯中留下一長(zhǎng)串閃光的足跡。

善戰(zhàn)者，無(wú)赫赫之功。平凡歲月里，沒(méi)有那么多驚天動(dòng)地，只有無(wú)數(shù)人立足本分的堅(jiān)持和跋涉，積聚成中國(guó)制造的崛起之路。