穩(wěn)中求進   奮發(fā)有為
在發(fā)展的新方位上再創(chuàng)新輝煌
——在德力西集團2016年度總結(jié)表彰大會上的講話
（2017年1月12日）

各位同仁：
        大家新年好!
       在雞年春節(jié)即將來臨之際，我們召開德力西集團總結(jié)表彰大會，盤點2016年的成績，部署2017年的工作。首先，我代表董事局向參加會議的全體高中層干部、“金牛獎”獲得者和員工代表，并通過你們向全體德力西員工表示衷心的感謝和新年的問候！
       下面，結(jié)合不久前召開的總裁辦公會議精神，我講三個問題。
       一、在嚴峻考驗中健康發(fā)展
       2016年，面對嚴峻考驗，全體員工團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進取，發(fā)展戰(zhàn)略扎實推進，業(yè)績穩(wěn)中向好，成果不斷涌現(xiàn)，保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，連續(xù)15年榮登中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。
       （一）戰(zhàn)略框架漸成型。穩(wěn)步實施“1+X”戰(zhàn)略，新設(shè)大健康、交運物聯(lián)產(chǎn)業(yè)部，初步形成“實體+平臺+基金”的格局。電氣產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，合資公司升級渠道，精耕細作，蟬聯(lián)“雙五星”認證，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)潮流；非LVA企業(yè)你追我趕，銷售收入同比增長12.17%；杭州生產(chǎn)基地亮點不少，電商業(yè)務(wù)增長22.6%，河南開關(guān)基地完成土建；上海生產(chǎn)基地更新產(chǎn)品線，電線市場持續(xù)拓展。大健康產(chǎn)業(yè)順利起步，廣東甘化啟動收購智同生物51%的股權(quán)，向生物醫(yī)藥領(lǐng)域邁出了突破性的一步； 同時進行“三舊”改造，收益可觀。交運物聯(lián)實現(xiàn)新跨越，德新交運成功上市，迎來了“開疆拓土”的新征程。環(huán)保產(chǎn)業(yè)建立投資平臺，多個項目正在洽談中；德長環(huán)保樂清項目、平湖項目運行良好,臺州環(huán)保三期工程已在調(diào)試；翁垟項目正式開工，濮陽項目成功中標。杭州德力西大廈、南充光彩大市場經(jīng)營穩(wěn)定，繼上海、南陽項目整體轉(zhuǎn)讓完成后，山東臨沂項目轉(zhuǎn)讓工作也已取得實質(zhì)性進展，戰(zhàn)略調(diào)整取得階段性成果。
       （二）經(jīng)營管理更高效。順勢而為，調(diào)整組織機構(gòu)和人事分工，加強目標管理、預算決算和審計監(jiān)督，分解任務(wù)，落實責任，強化督查，管理更順暢，運轉(zhuǎn)更高效。創(chuàng)新財務(wù)管理，開展稅收籌劃，組織專題培訓，對接資本市場。推進信息化管理，集團OA系統(tǒng)投入使用，杭州生產(chǎn)基地ERP系統(tǒng)全面運營。健全營銷體系，電商與實體店優(yōu)勢互補，零售與大客戶管理相得益彰，新增一批戰(zhàn)略合作大客戶。加強重點工程管理，品牌保護日益規(guī)范。
       (三)科研技改添動力。堅持自動化生產(chǎn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，推進“兩化”深度融合，提升從設(shè)計到銷售全過程的自動化水平。新產(chǎn)品立項250項，其中省級以上新產(chǎn)品立項7項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化129項；申請專利156項，獲得專利授權(quán)153項，其中發(fā)明專利35項；發(fā)表科研論文4篇，獲得軟件著作權(quán)22項。電氣產(chǎn)業(yè)新增自動化設(shè)備209臺套。合資公司新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到31%，數(shù)控裝備率達到80%，機聯(lián)網(wǎng)率達到50%，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。德力西先后被評為中國機械工業(yè)百強企業(yè)、浙江省高端裝備制造業(yè)骨干企業(yè)、浙江省高新技術(shù)百強企業(yè)。
       （四）文明創(chuàng)建結(jié)碩果。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，工青婦協(xié)同參與，組織開展“兩學一做”、學習“兩會”精神、“金牛獎”評比、演講比賽等，使爭當先進在德力西蔚然成風。加強職業(yè)道德和社會公德教育，幫扶弱勢群體，培訓文明禮儀，開展廉政教育，形成“知榮辱、樹新風”的文明風尚。努力創(chuàng)建學習型組織，讀書活動、知識競賽、技能運動會、崗位培訓等，營造了濃厚的學習氛圍。多名員工獲得“勞動模范集體”、“工人先鋒號”等榮譽，參加溫州電氣行業(yè)技能大賽獲得佳績。弘揚優(yōu)秀文化，豐富業(yè)余生活。重大節(jié)日都會組織文體活動，增強團隊的凝聚力和向心力。德力西代表隊勇奪柳市全運會民企組團體總冠軍。積極關(guān)愛員工，幫扶到家。免費體檢、金秋助學、“小候鳥”暑期培訓、員工座談會、金點子評比等，凝聚了共識，增強了合力。為老員工頒“金獎”，反響良好，主流媒體紛紛作了報道。勇?lián)熑?，回報社會。?yīng)對風災水災，扶貧濟困、敬老愛幼、關(guān)注環(huán)保等，都有德力西人的身影。德力西電氣捐建的希望學校已達10所，受到了社會的好評。德力西先后榮獲“希望工程杰出貢獻獎”、中國公益集體獎等。
       正是在大家的努力下，2016年，集團實現(xiàn)銷售收入、利稅總額同步增長。此外，我應(yīng)邀參加杭州G20峰會、秘魯APEC工商領(lǐng)導人峰會等，結(jié)識新朋友，開闊新視野。這些業(yè)績，讓德力西的影響力進一步擴大。
       各位同仁，過去的一年，德力西全體員工凝心聚力，開拓進取，實現(xiàn)了“十三五”的精彩開局，為德力西下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。展望2017年，我們對未來充滿信心，充滿期待。
       二、新方位的新要求
       在中央經(jīng)濟工作會議開幕當天，《人民日報》發(fā)表長篇述評，首次提出中國經(jīng)濟新方位。文章指出，中國在螺旋式上升的發(fā)展歷程中，進入了一個新狀態(tài)、新階段，站在了新的歷史方位上。中華民族的復興之路，面臨一個關(guān)鍵節(jié)點。
       這個提法很有深意，引起國內(nèi)外財經(jīng)界的普遍關(guān)注，也值得我們認真思考。經(jīng)歷長達八年的調(diào)整，目前世界經(jīng)濟有曲折復蘇的跡象，但相當緩慢，全球總需求仍在下降，黑天鵝事件頻發(fā)，不穩(wěn)定不確定性因素很多，中國的外部環(huán)境非常復雜。國內(nèi)經(jīng)濟緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，但改革步入深水區(qū)后，對經(jīng)濟增長的負面效應(yīng)短期內(nèi)集中顯現(xiàn)，產(chǎn)能過剩與需求結(jié)構(gòu)升級之間的矛盾突出，經(jīng)濟內(nèi)生增長動力不足，金融風險隱現(xiàn)。隨著經(jīng)濟總量不斷增大，我們遇到了一系列新情況新問題，舊的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼，必須進行速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整和動力轉(zhuǎn)換。中國經(jīng)濟的新方位，就是全面深化改革、增加經(jīng)濟社會發(fā)展新動力的新起點，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的新起點，同世界深度互動、向世界深度開放的新起點。
       德力西一直緊跟國家前進的節(jié)拍，有過三十多年快速發(fā)展的輝煌。近幾年經(jīng)濟形勢嚴峻，在不少企業(yè)生存困難的時候，集團還保持了逆勢上行的態(tài)勢。這是可喜的景象，但不能因此盲目樂觀，應(yīng)該居安思危，增強憂患意識。我們畢竟還是以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的格局，主打產(chǎn)品進入供給老化階段，盡管產(chǎn)業(yè)升級卓有成效，終究戰(zhàn)略發(fā)展空間不大。近年來，集團一直在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的戰(zhàn)略突破口。德力西的發(fā)展，迎來了承前啟后的新方位，面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點。
       新方位要有新認識。世上萬物千變?nèi)f化，變化是永恒的真理。新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，已經(jīng)全方位滲透到經(jīng)濟與社會生活的每一個角落，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、機器人、無人車間、3D打印等，過去做夢都想不到的事，現(xiàn)在都變成了現(xiàn)實。新技術(shù)大潮奔涌，世界瞬間萬變，孕育出千載難逢的歷史機遇，同時顛覆性地改變著制造業(yè)的生產(chǎn)方式。傳統(tǒng)制造業(yè)繼續(xù)受到原材料上漲、銷售額下降、產(chǎn)能過剩、壓價競爭的影響。企業(yè)是一個生命體，外部環(huán)境就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。國際國內(nèi)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)的謀發(fā)展辦法行不通了。我們必須把企業(yè)發(fā)展納入時代大潮之中，戰(zhàn)略、管理、研發(fā)、營銷、企業(yè)文化建設(shè)，都必須變中求新，新中求進。
       新方位要有新理念。理念是行動的先導。黨中央提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，為經(jīng)濟新方位標定了前行航向。集團提出以“智慧中國”、“健康中國”、“美麗中國”、“物聯(lián)中國”為引領(lǐng)，是貫徹落實五大發(fā)展理念的創(chuàng)新之舉。電氣是我們長期精耕細作的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)中樹立了領(lǐng)軍地位，通過改造提升，向產(chǎn)業(yè)鏈的高端邁進，會給這個具有百年歷史的產(chǎn)業(yè)注入新的生機。健康是全人類的共同夢想，大健康產(chǎn)業(yè)前景廣闊。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是為改善生態(tài)環(huán)境應(yīng)運而生的新興行業(yè)，代表未來的趨勢，也是目前PPP模式下收入比較穩(wěn)定的行業(yè)。我們?nèi)ツ暝阱ш?、樂清兩項目成功試點，積累了寶貴的經(jīng)驗，抓住這一政策東風，正好乘勢而上。物聯(lián)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場空間無限。我們集團的“四個引領(lǐng)”，為新時期發(fā)展提供了新方略，我們要深刻理解其重大意義，入耳入腦入心，成為今后努力的方向。
       新方位要有新實踐。中國經(jīng)濟正向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理的方向前進，我們要緊跟時代潮流。習近平總書記說：“歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。”順勢而為，才能跨越發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展過程中最艱辛、最痛苦的事。新的創(chuàng)業(yè)航程，情況更為復雜，存在各種風險。中央經(jīng)濟工作會議提出穩(wěn)中求進的總基調(diào)，這也是我們集團2017年工作的總原則。“穩(wěn)”是前提，“進”是目的，穩(wěn)中求進不是不敢作為，而要在穩(wěn)的前提下積極進取、以進促穩(wěn)。在這個重要的發(fā)展新方位上，集團全體干部員工要強化戰(zhàn)略定力，踏踏實實做好自己的產(chǎn)品和市場，堅持在實體經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)拼搏奮斗，不要急功近利，應(yīng)該舍得放棄那些非戰(zhàn)略性的機會，突出重點，精準發(fā)力，積極作為，讓德力西這艘巨輪朝著既定目標破浪前進！
       三、新一年的目標和任務(wù)
       2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。我們要堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，認真貫徹落實發(fā)展新理念，根據(jù)速度質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興產(chǎn)業(yè)培育相并重的原則，全力做好各項工作，引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
       （一）深入實施“1+X”戰(zhàn)略，確保完成四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標。集團的“1+X”戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效，今年要繼續(xù)探索并發(fā)展其商業(yè)模式，突出亮點，整合資源，形成“1+X”模式2.0版本，借助現(xiàn)有的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、人脈網(wǎng)絡(luò)、項目網(wǎng)絡(luò)，爭取將“1+X”重點產(chǎn)業(yè)組合推廣到更多地方。各產(chǎn)業(yè)部與經(jīng)營企業(yè)要堅持目標管理，確保將四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標不折不扣地落到實處。
       （二）以大數(shù)據(jù)思維推進管理變革，提高發(fā)展效益。大數(shù)據(jù)是信息產(chǎn)業(yè)的又一次重大技術(shù)變革，能及時發(fā)現(xiàn)運營、服務(wù)、研發(fā)、銷售環(huán)節(jié)的漏洞，優(yōu)化管理決策，推進企業(yè)從漸進式發(fā)展向突破式變革升華。在新技術(shù)浪潮面前，我們必須勇立潮頭，轉(zhuǎn)換管理思維。要加快集團信息化資源的整合，推進數(shù)據(jù)化的生產(chǎn)監(jiān)測、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析和精細化管理，通過市場數(shù)據(jù)、社會數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和用戶期望偏好的動態(tài)統(tǒng)一，開拓新市場、研發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、贏得新發(fā)展。
       優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化隊伍建設(shè)。人才是創(chuàng)業(yè)之本，競爭之本。四大產(chǎn)業(yè)部，尤其是基礎(chǔ)相對薄弱的三個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，要積極培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍，進一步細化組織分工，打造善創(chuàng)造、強執(zhí)行、高績效的團隊，加強對各經(jīng)營公司、上市平臺的業(yè)務(wù)指導。目前在執(zhí)行集團決策的過程中，精神不振、落實不力、推諉扯皮、被動應(yīng)付等問題依然存在，要采取措施認真整改，堅決淘汰消極怠工、濫竽充數(shù)混日子的人，大力提拔為企業(yè)開疆拓土、創(chuàng)造價值的賢能之才，使管理更科學，執(zhí)行更到位，效益更顯著。
       “沒有考核，就沒有管理”是企業(yè)管理的經(jīng)典名言。我們要以嚴肅認真的態(tài)度，完善考核體系與激勵機制。各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)要與同行業(yè)對標，與競爭對手對標，爭取達到預定目標。要全員考核、獎罰分明，真正起到獎勵先進、促進后進、獎勤罰懶的效果。
       強化審計監(jiān)督，做好風險控制工作。要將激勵與風控并舉，開好前門，堵住后門。集團已經(jīng)成立審計監(jiān)督委員會，要明確審計目標與考核制度，提高審計指標在經(jīng)營目標考核中的占比，對腐敗貪污、損公肥私、中飽私囊的人嚴懲不貸。要把財務(wù)風險、法律風險、安全生產(chǎn)風險管控工作放在重要位置，認真落實措施，防患于未然，確保安全健康可持續(xù)發(fā)展。
       （三）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，全面開展質(zhì)量提升行動。激活新常態(tài)下的發(fā)展動力,除了創(chuàng)新別無出路。德力西電氣研究院要大力開展高端智能電網(wǎng)、智能電器的研究開發(fā)工作，探索智能化的低壓電器在智慧城市中的新運用。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)要著力打造自己的研究團隊；大健康板塊以智同項目為基礎(chǔ)，積極吸收轉(zhuǎn)化其研究成果；環(huán)保板塊爭取并購一個擁有前沿技術(shù)的設(shè)計院或者研究院；交運物聯(lián)板塊也要積極組建專業(yè)的研究團隊。要加大研發(fā)投入，形成一批研究成果，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
       智能制造是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢，是中國制造2025規(guī)劃的主攻方向，要抓緊啟動智能制造工程。制造業(yè)特別是我們的電氣主業(yè)，要以智能制造為努力方向，將大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)逐步與我們的生產(chǎn)體系相匹配，加快升級改造，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)和智能化服務(wù)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定度，滿足顧客的個性化需求。當然，智能制造是一項科技要求很高又復雜龐大的系統(tǒng)工程，要在確保企業(yè)效益穩(wěn)中有升的情況下，明確目標，積極行動，認真探索，有序推進。
       要深化供給側(cè)改革，堅決淘汰落后產(chǎn)能，有效化解過剩產(chǎn)能，努力創(chuàng)造新型供給，補齊發(fā)展短板。樹立質(zhì)量第一的強烈意識， 提高質(zhì)量標準，加強全面質(zhì)量管理。（下轉(zhuǎn)第3版）（上接第2版）大力弘揚嚴謹專注、精致專一的“工匠精神”，號召廣大員工精雕細琢、精益求精,把工作做到最高境界，生產(chǎn)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品。
       （四）著力打造資本運作平臺，支持實業(yè)發(fā)展。實體經(jīng)濟的發(fā)展離不開資金的支持。充分利用現(xiàn)有的資本或者其它的杠桿，把錢用到實處，企業(yè)就有了騰飛的翅膀。
 積極進行資本運作與創(chuàng)新投資。完善集團的金控平臺建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持；加大資本市場各類項目投資力度，系統(tǒng)化地開展證券投資,投資管理中心、產(chǎn)業(yè)部和企業(yè)要發(fā)揮協(xié)同作用，為集團四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展甄選儲備成長性強、盈利水平好的優(yōu)質(zhì)項目。通過產(chǎn)業(yè)投資并購將產(chǎn)業(yè)做大做強。
       積極推進產(chǎn)業(yè)資本平臺建設(shè)。通過“產(chǎn)業(yè)+上市公司+基金”的模式，形成“募、投、管、退”四大核心環(huán)節(jié)的閉環(huán)運作，使產(chǎn)業(yè)、項目、資金、資本平臺形成聯(lián)動。每個產(chǎn)業(yè)都要籌建至少一個產(chǎn)業(yè)基金，并以基金為主體去儲備項目，對接外部資本。加強上市平臺的資本運營工作。借鑒優(yōu)秀上市公司的資本運營與市值管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮大健康和交運物聯(lián)上市平臺作用，為企業(yè)經(jīng)營帶來新的項目、客戶與資金，不斷優(yōu)化上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)市值提升。除此之外，還要尋找、并購和培育一些新的IPO有潛力的項目。抓緊組建財務(wù)公司，構(gòu)建集團融資大平臺，增強集團在投融資方面的渠道與專業(yè)能力，為集團實業(yè)發(fā)展提供強有力的融資支持。
       （五）共享發(fā)展成果，提升員工的獲得感和幸福感。員工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者,企業(yè)發(fā)展成果必須與員工共享。不僅要讓員工擁有基本的生活保障，還要努力讓員工活出高質(zhì)量、挺起精氣神，有更多的人生出彩機會。要認真研討員工激勵方案，不斷推陳出新，形成系統(tǒng)化、廣覆蓋、全方位的激勵體系，通過機器代人、智能制造等改善員工的工作條件，不斷提高福利待遇，充分調(diào)動干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
       播種決定收獲，共享應(yīng)該共建。充分發(fā)揮黨委和工、團、婦等群團組織作用，動員黨員、團員以及廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，加快自身知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的新需求，為企業(yè)和個人贏得更加美好的未來。大力踐行社會主義核心價值觀和德力西的使命、愿景、價值觀，把國家、企業(yè)、員工的追求目標結(jié)合起來。加強各種文化陣地建設(shè)，弘揚正氣，傳播正能量；積極創(chuàng)新各種競賽和典型評比，開展“爭做勞動典型、爭當優(yōu)秀員工”活動，激勵廣大員工參與共建，凝聚發(fā)展合力、提升發(fā)展境界。
       進一步推進民主參與、民主決策、民主管理，廣泛征集員工合理化建議，匯聚民意，改進工作。高度關(guān)注員工身心健康、技能提高、個人進步等問題，提供多樣化職場發(fā)展通道，確保每位員工各得其所、人盡其能，建功立業(yè)，成就自我，與企業(yè)共同成長。及時幫助員工解決實際困難，維護員工健康權(quán)益。積極開展豐富多彩的群眾文化活動，營造和諧氛圍，提升員工的幸福感。
       各位同仁：未來屬于腳踏實地的實干者，屬于毫不懈怠的創(chuàng)新者，屬于搏擊風浪的弄潮兒。現(xiàn)在，大政方針已定，任務(wù)繁重緊迫，我們一定要堅定信心，同心協(xié)力，攻堅克難，積極作為，在歷史的新方位，再創(chuàng)德力西的新輝煌！
       最后，向大家拜個早年，祝大家雞年快樂，萬事勝意!