自從2012年11月十八大召開以來(lái)，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央，把實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往作為我們黨奮斗的目標(biāo)，再樸實(shí)不過(guò)了。黨的十八大提出了到2020年全面建成小康社會(huì)；十八屆三中、四中全會(huì)分別提出了全面深化改革和全面推進(jìn)依法治國(guó)；2014年10月，習(xí)近平總書記在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上提出全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。就這樣全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨，形成了新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)的重要戰(zhàn)略布局，開辟了中國(guó)特色社會(huì)主義制度文明新時(shí)代的歷史坐標(biāo)。
       如今，“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局，正引領(lǐng)中國(guó)人民走進(jìn)嶄新的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)每一位中華兒女的中國(guó)夢(mèng)。作為一名中共黨員，同時(shí)也是十公司的負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為，黨中央的“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略布局扎實(shí)推進(jìn)，將對(duì)我們企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。下面，結(jié)合“四個(gè)全面”來(lái)談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理的一些看法。
       一、“全面建成小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)具體到企業(yè)和員工，就意味著穩(wěn)定提高員工的收入和股東的投資回報(bào)。全面建成小康社會(huì)，為我們每一位中華兒女描繪出了美好的藍(lán)圖。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在公司全體會(huì)議上，我鄭重承諾今后大家的工資只增不減?？上攵?，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須在經(jīng)營(yíng)管理上下一番工夫。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，為此，我們確立了公司持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，引進(jìn)好的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。在管理例會(huì)上，我還承諾，公司在職人員在當(dāng)前的形勢(shì)下，做到只減不增，這個(gè)減是指自然的流失，要確保在職人員有活干，多干活。這樣一來(lái)，員工的收入才有保障，員工就沒(méi)有后顧之憂，信心十足，全身心地投入到工作當(dāng)中。
       二、“全面深化改革”對(duì)企業(yè)而言就是全方位創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年，我們十公司做了大量的改革和創(chuàng)新。
       創(chuàng)新公司的流程管理。我們利用裝修的機(jī)會(huì)，對(duì)公司現(xiàn)在的流程重新進(jìn)行了規(guī)劃布局，成立了線路板車間，固態(tài)車間和時(shí)間繼電器車間合并，搬遷了辦公室，節(jié)約了資源，包裝車間安排在離電梯最近的地方，物流搬運(yùn)一步到位，庫(kù)存改用標(biāo)準(zhǔn)貨架，規(guī)范成品庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)定位定置擺放。經(jīng)過(guò)一系列改造，公司布局更加合理，空間利用率更高，物流更加通暢，面貌煥然一新。
       完善供應(yīng)商管理，節(jié)約了生產(chǎn)成本。我們組織召開供應(yīng)商座談會(huì)，加強(qiáng)溝通，謀求互利雙贏。把合格證印到說(shuō)明書上，省去包裝過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，提高了效率。不定期走訪供應(yīng)商，及時(shí)對(duì)零配件價(jià)格進(jìn)行核算，全年節(jié)約生產(chǎn)成本160余萬(wàn)元。
       優(yōu)化過(guò)程管理，節(jié)省人力成本。半成品檢驗(yàn)由原先的蹲點(diǎn)全檢事后把關(guān)改為抽檢加巡檢事前控制，效率提高了，質(zhì)量也得到了更好的控制。部分車間主任實(shí)行兼職，合理利用現(xiàn)有的人力資源。
       以信息化管理提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了完善，加入了生產(chǎn)模塊。在各工序流轉(zhuǎn)方面，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)掃描錄入，方便快捷，同時(shí)也方便了員工計(jì)件工資結(jié)算。率先在產(chǎn)品和外包裝上標(biāo)注二維碼，方便客戶掃描之后就能看到公司簡(jiǎn)介、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品分類、聯(lián)系方式等，對(duì)新產(chǎn)品的推廣運(yùn)用也有較好的作用。建立公司QQ群、微信群，員工直接在線反饋零部件質(zhì)量、物資供應(yīng)的及時(shí)性，跟蹤生產(chǎn)流程，發(fā)布通知，宣傳企業(yè)動(dòng)態(tài)等，進(jìn)行了有效溝通，加快了信息化管理步伐。
       三、“全面依法治國(guó)”引伸到企業(yè)，就意味著加強(qiáng)制度管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，是穩(wěn)定員工收入和股東利益的保證。2015年，我們建立了7080管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范了各部門管理職責(zé)，明確嚴(yán)以律己是做人成事之本，實(shí)現(xiàn)從上到下人臉識(shí)別的考勤系統(tǒng)。成立了公司每月管理層例會(huì)制度，及時(shí)布置公司每月各部門工作任務(wù)；建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度18個(gè)，并有效實(shí)施執(zhí)行；全年生產(chǎn)溝通會(huì)50余次，及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司有關(guān)精神，做好各部門工作的銜接；建立質(zhì)量獎(jiǎng)低于平均水平的副總談話機(jī)制，每月進(jìn)行一次面對(duì)面的交流溝通，實(shí)現(xiàn)了溝通無(wú)障礙，同績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，形成了問(wèn)題快速反應(yīng)機(jī)制，形成了管理出效益的良好氛圍。提出“生產(chǎn)五要素”、“環(huán)境是生產(chǎn)力”、“制度不執(zhí)行就沒(méi)有生命力”等口號(hào)，全面提升管理理念。
       四、“全面從嚴(yán)治黨”。我把它延伸為治企也要全面從嚴(yán)。好的企業(yè)，如果沒(méi)有一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良，思想品格過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，無(wú)法引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。“欲明人者先自明，欲正人者先正己”，這是古代先賢對(duì)以身作則最樸素的詮釋。在公司管理例會(huì)上，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為公司部門負(fù)責(zé)人，公司骨干，為人做事一定要嚴(yán)以律己，以身作則，做好標(biāo)桿，立好榜樣，做好帶頭人。一年來(lái)，部門管理團(tuán)隊(duì)和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
       縱觀全面穩(wěn)定提高員工收入和股東的投資回報(bào)，全面實(shí)現(xiàn)深化改革，全面依制治企，全面從嚴(yán)治企，此“四個(gè)全面”與彼“四個(gè)全面”是融會(huì)貫通的。如實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的美好生活夢(mèng)想和股東的利益持續(xù)增長(zhǎng)，那民富國(guó)強(qiáng)也就是自然而然地實(shí)現(xiàn)了。所以把此“四個(gè)全面”作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。