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轉(zhuǎn)型升級(jí)才能生存發(fā)展——胡成中在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展論壇上的演講

發(fā)布時(shí)間:2010-11-11 瀏覽:

 

        全球經(jīng)濟(jì)的列車駛?cè)?1世紀(jì),能源危機(jī)、環(huán)境污染、氣候變化受到前所未有的關(guān)注和重視。我們強(qiáng)烈地意識(shí)到:只有順應(yīng)時(shí)代潮流,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,轉(zhuǎn)型升級(jí),才能更好地生存和發(fā)展。
        一、轉(zhuǎn)型升級(jí)首先要轉(zhuǎn)變觀念。
        轉(zhuǎn)型升級(jí)必須轉(zhuǎn)變思想觀念。只有思想觀念的不斷更新,才有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展。
        第一,變發(fā)財(cái)觀念為發(fā)展觀念。當(dāng)初我們投資辦廠的主要目的是解決溫飽問題,發(fā)財(cái)致富。如果一直抱著發(fā)財(cái)觀念,那就會(huì)輕輕松松地守?cái)傋?,只?huì)停留在較低水平和較低層次上。我們并沒有小富即安,而是樹立興企報(bào)國(guó)的思想,把辦企業(yè)作為事業(yè),著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,堅(jiān)持長(zhǎng)期的資金投入和知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)積累、能力積累、社會(huì)資源積累。
        第二,變成本領(lǐng)先為技術(shù)領(lǐng)先。以前我們依靠靈活的機(jī)制和高消耗、低附加值、低成本的粗放經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善,我們通過創(chuàng)新掌握核心技術(shù),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。德力西科技中心已經(jīng)被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,專利總數(shù)累計(jì)達(dá)301項(xiàng),已共獲3項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
        第三,變企業(yè)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵在于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品,而經(jīng)營(yíng)企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、資產(chǎn)、品牌,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),即產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。同時(shí),產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)必須與品牌經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起。只有當(dāng)企業(yè)建立良好的品牌形象,才能加速發(fā)展。資本經(jīng)營(yíng)可以幫助企業(yè)做大做強(qiáng),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
        第四,變競(jìng)爭(zhēng)為競(jìng)合。“競(jìng)合”就是企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作。競(jìng)爭(zhēng)是大家搶一塊蛋糕,而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競(jìng)爭(zhēng),往往會(huì)兩敗俱傷。德力西提倡“合作型競(jìng)爭(zhēng)”,甚至與世界強(qiáng)企,也可以合資合作,共同發(fā)展。
        二、戰(zhàn)略合作促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
        我們德力西與國(guó)際大企業(yè)相比,還有著較大的差距。尋求對(duì)外合作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),一直是我們的重要發(fā)展戰(zhàn)略。2007年11月,我們與世界低壓電氣最強(qiáng)的企業(yè)施耐德合資成立了德力西電氣公司。這次合作有幾個(gè)特征:一是德力西與施耐德的股權(quán)是50%對(duì)50%;二是使用德力西這個(gè)品牌,包括在海外市場(chǎng)上銷售也使用德力西品牌,這在全國(guó)合資企業(yè)是首開先河的;三是生產(chǎn)基地在溫州,對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展非常有利。
        合資公司成立至今三年,實(shí)現(xiàn)了以流程和制度來主導(dǎo)的現(xiàn)代化管理。一是改革管理機(jī)構(gòu)。合資公司發(fā)的第一號(hào)文件是有關(guān)人員聘用的,就是壓縮管理層次,按需定崗,唯才是舉。第一波就裁掉了200多名管理人員,其中不少是股東的親友,同時(shí)向社會(huì)招聘,招進(jìn)了100多個(gè)大學(xué)生和數(shù)千名一線工人,提高了管理水平,降低了管理成本。二是整合供應(yīng)鏈。零部件采購(gòu)是電氣產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。合資公司推出綠色供應(yīng)商管理審核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把500個(gè)供應(yīng)商減掉了200個(gè),確定了100家為重點(diǎn)供應(yīng)商。這些供應(yīng)商在為德力西提供產(chǎn)品的同時(shí),也在為電氣行業(yè)的其他企業(yè)供貨。德力西整合供應(yīng)鏈也在一定程度上提升了樂清電氣零部件生產(chǎn)企業(yè)的整體水平,打好了產(chǎn)品質(zhì)量的基石。三是實(shí)行數(shù)字化管理。就是上ERP系統(tǒng),全部管理活動(dòng)要跟流程,用制度說話。曾出現(xiàn)過這么一個(gè)事情:我們出口到俄羅斯的一批貨,要在零下三十多度的環(huán)境下儲(chǔ)存,造成一些塑料變脆,帶來一些問題。我們質(zhì)量管理部門認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是沒問題的,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求是零下五度到零上四十度,因此沒有及時(shí)制止。管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后,在那個(gè)環(huán)節(jié)馬上停止生產(chǎn),整個(gè)系列產(chǎn)品全部退回后銷毀,所有有關(guān)的人員都扣發(fā)了獎(jiǎng)金。四是促進(jìn)了產(chǎn)品升級(jí)。合資以后,我們的技術(shù)實(shí)力大為增強(qiáng),我們?cè)趯幉ń⒘穗姎庋芯吭?,?ldquo;低碳節(jié)能”為目標(biāo),大力加強(qiáng)智能電氣的研發(fā)與推廣。通過產(chǎn)品升級(jí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)很好的發(fā)展前景。三年來,合資公司每年的銷售額都有25%到30%的增長(zhǎng),利潤(rùn)率增長(zhǎng)了一倍,上繳稅收也明顯增長(zhǎng)。合資有效地突破民企因家族企業(yè)帶來的人際關(guān)系束縛,提升了管理和技術(shù),帶動(dòng)中國(guó)電氣的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
        三、以戰(zhàn)略眼光進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。
        合資也使我們?cè)诖蛟煜冗M(jìn)制造業(yè)之外,有財(cái)力、精力進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。我們以綠色發(fā)展理念,適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,已經(jīng)進(jìn)入光電高科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領(lǐng)域。我們建設(shè)一流的LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地,在上海成立博恩世通光電股份有限公司,新建高亮度LED外延片和芯片項(xiàng)目,投入15條外延片和配套芯片設(shè)備。目前已從德國(guó)愛思強(qiáng)公司引進(jìn)31片機(jī)4臺(tái),正在安裝調(diào)試,下個(gè)月就要投入試生產(chǎn)。我們?cè)谧龃笞鰪?qiáng)上游LED 芯片產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,將逐步向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品,預(yù)計(jì)全部達(dá)產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)年銷售額近100億元。
        我們進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè),正在落實(shí)年產(chǎn)350萬(wàn)噸的焦化項(xiàng)目,生產(chǎn)清潔能源。還建設(shè)嘉興平湖、樂清柳市垃圾發(fā)電工程,變廢為寶,美化城市的人居環(huán)境。
        四、轉(zhuǎn)型升級(jí)需要各方大力扶持。
        民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),除了依靠自身的不斷努力外,還需各級(jí)政府和社會(huì)各界的大力扶持。
        各級(jí)政府要優(yōu)化資源配置,支持龍頭企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴(kuò)展,同時(shí)鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過參股、合作等方式,加盟新興產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)集群集約發(fā)展。如我們德力西建設(shè)LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地,當(dāng)?shù)赝恋刭Y源不足,用地成本較高,致使一些新項(xiàng)目難以落地開花。各級(jí)政府要重視資源集約利用,土地、財(cái)政、金融、人才等資源配置,優(yōu)先保障符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目,充分發(fā)揮好項(xiàng)目的產(chǎn)品輻射、技術(shù)示范、信息擴(kuò)散和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的帶動(dòng)作用,才能盡快形成新產(chǎn)業(yè)集群。
        我們希望各級(jí)政府創(chuàng)造更好的環(huán)境。國(guó)務(wù)院出臺(tái)了“非公36條”、“新36條”,但落實(shí)到位過程較長(zhǎng)。目前,政府資金補(bǔ)助項(xiàng)目一般是國(guó)有企業(yè)捷足先登,一些領(lǐng)域的市場(chǎng)準(zhǔn)入往往對(duì)非公經(jīng)濟(jì)規(guī)定配額,一些公共設(shè)施建設(shè)工程經(jīng)常關(guān)照政府部門的下屬企業(yè)。 拆除“玻璃門”、“彈簧門”還有很多工作要做。比如:真正改變政企不分的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制;抓緊深化壟斷行業(yè)的體制改革;制定落實(shí)國(guó)務(wù)院36條相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,確定專門的部門督促檢查落實(shí)情況。只有各級(jí)政府和社會(huì)各界的大力扶持,才能加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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